創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

那么一份優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包含哪些模塊呢?

1.事業(yè)描述

創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣的是什么產(chǎn)品，你要賣給誰(shuí)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還包括企業(yè)所使用的是獨(dú)資還是合伙的形式，打算什么時(shí)候開業(yè)，營(yíng)業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間等。

2.產(chǎn)品或服務(wù)

創(chuàng)業(yè)者需要描述所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)到底是什么，有什么特色，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么優(yōu)勢(shì)。這其中，產(chǎn)品服務(wù)介紹主要包括：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)等。在作出詳細(xì)的說(shuō)明時(shí)，要注意準(zhǔn)確、通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能聽明白。

3.市場(chǎng)定位

一個(gè)正確的市場(chǎng)定位是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)、客戶，還是在新的市場(chǎng)去開發(fā)新的客戶，因?yàn)椴煌氖袌?chǎng)、不同的客戶對(duì)象都有不同的營(yíng)銷方式。只有在確定目標(biāo)后，才能決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并可以做好預(yù)算。

4.地點(diǎn)選擇

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不大，但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)選擇地點(diǎn)，如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇以及租金的考慮就很重要，常常有身邊的小伙伴說(shuō)想開一家甜品店、奶茶店，最后因?yàn)榈攸c(diǎn)選擇不到位，草草收?qǐng)觥?/p>

5.競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)今社會(huì)，處處存在競(jìng)爭(zhēng)，商界尤其激烈。因此，在創(chuàng)業(yè)期間，一定要做好打硬仗的心理準(zhǔn)備，做好充足的功課，讓自己擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。下面三種情況下尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：第一，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);第二，當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);第三，隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

6.管理計(jì)劃

據(jù)調(diào)查顯示，中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時(shí)刻把管理放在首位。

7.人事

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槿司哂兄鲃?dòng)性和創(chuàng)造性，所以重點(diǎn)要考慮現(xiàn)在半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才，這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計(jì)算，同時(shí)考慮對(duì)人才的專業(yè)培訓(xùn)成本等。

8.財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

要考慮到融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準(zhǔn)備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

9.風(fēng)險(xiǎn)分析

不單單是與人競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。

10.成長(zhǎng)與發(fā)展

公司創(chuàng)立并發(fā)展一段時(shí)間后，下一步要怎么樣，三年后又如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要做到多元化，全球化。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。總之，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金以及其他政策的支持。當(dāng)然依據(jù)計(jì)劃書的對(duì)象要對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書做出部分調(diào)整，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具體問(wèn)題具體分析。成功創(chuàng)業(yè)是生財(cái)?shù)母荆彩抢碡?cái)?shù)闹匾黝}。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，可以幫自己的理財(cái)大業(yè)打開一片新天地，你了解了嗎?