現(xiàn)在加盟市場龍蛇混雜,隨便打開一家招商平臺網(wǎng)站,滿屏的招商信息,很多品牌都沒有聽說過,其中有很多不是靠產(chǎn)品或服務(wù)本身優(yōu)勢吸引投資者,而且依靠招商加盟來發(fā)展壯大他們自己,加盟者賺不賺錢不知道,反正他們是賺到錢了。
不具備任何優(yōu)勢的加盟項目干脆不要理,消費者沒那么容易被加盟品牌所吸引,除非是真正有影響力的大品牌,否則品牌是無法賦能實體店的,甚至可能會成為向前發(fā)展的阻礙。因為任何門店做生意都考慮利潤與成本問題,有些加盟品牌除了本身的加盟費用比較高,而且在后續(xù)的物料供應上也是占據(jù)很大的成本。這樣就會壓縮加盟者的利潤空間,一旦市場銷售業(yè)績不理想就會影響營收,從而沖擊現(xiàn)金流的穩(wěn)定,甚至可能會走向倒閉的風險。
加盟店模式有好有壞,問題在于投資者如何選對品牌。品牌的選擇不僅要考慮項目本身的商業(yè)價值,同時也要考慮投資者自身的經(jīng)營能力和資本實力。
根據(jù)市場加盟經(jīng)驗來看,有前景的加盟項目一般都是具有品牌效應的加盟店,消費者被吸引的原因不僅僅在于品牌所提供的產(chǎn)品或服務(wù),而且還在于品牌價值為投資者帶來的附加價值,特別是鞋服行業(yè),后者是很多年輕消費者更加看重要的。
例如耐克、阿迪達斯品牌折扣店,就是一個高度賦能的好項目。耐克阿迪達斯品牌在運動消費市場基本沒有競爭對手,因為這兩個品牌都是國際知名一線品牌,創(chuàng)立較早,產(chǎn)品技術(shù)過硬,設(shè)計上不斷創(chuàng)新,在年輕人群當中有廣泛的品牌認知度以及消費者基數(shù),甚至有些稀缺款式成為一種收藏品,用于將來升值,可見其品牌的力量有多強。
是的,投資者或加盟者正是看重這一點才紛紛在三四五線城市開起了耐克阿迪達斯折扣店。下沉市場對于這個項目是有很大的發(fā)展前景的,因為一二線城市是各大品牌的必爭之地,而且較大規(guī)模的品牌折扣店玩家也聚集在這里,作為小資本創(chuàng)業(yè)者自然在這里沒有了生存空間,于是揚長避短,去大品牌或大玩家不愿意做,不想做的下沉市場發(fā)展。
小城市開店可以為投資者節(jié)省很多成本,這些節(jié)省下來的成本可以用于市場拓展,人才引進, 以及營銷活動策略等。如果想成功的地經(jīng)營一家耐克阿迪達斯是需要一定的經(jīng)營技巧的,現(xiàn)在做零售業(yè)不是一加一等二的模式,傳統(tǒng)零售模式也在遭遇發(fā)展瓶頸,同時電商在某種品牌占據(jù)著絕對的價格優(yōu)勢,導致很多消費者不再選擇線下購物,而是選擇在網(wǎng)上購買,不可否認,這對線下實體零售業(yè)也有一定的沖擊。
所以,傳統(tǒng)行業(yè)的投資者們一定要重視線上業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是零售行業(yè),線下線上相結(jié)合的零售模式已經(jīng)是一種趨勢,雖然現(xiàn)在還是摸索中,但不管未來兩者如何結(jié)合,線上數(shù)字業(yè)務(wù)已經(jīng)是社會整體零售的一部分。耐克阿迪達斯折扣店的投資者在這方面是有一定優(yōu)勢的,耐克阿迪達斯本身就是運動休閑品牌,是年輕人的一種潮流文化,可用于營銷的素材很多,容易在互聯(lián)網(wǎng)上展開業(yè)務(wù),同時可以線上線下同步推廣,線下的實體店也可以作為倉儲中心,通過便捷的全國物流體系向線上用戶發(fā)貨,從而增加門店的整體銷售業(yè)績。
當然,現(xiàn)在不存在躺著賺錢的項目,耐克阿迪達斯折扣店也只是眾多優(yōu)秀項目中的一個,還有很多項目也是可以加盟的,但要選對品牌或項目,不要完全靠自己的經(jīng)營能力,品牌能否真正為加盟者賦能也是著重要考慮的因素。
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